A Helyzetfüggő Vezetés Szakértője
A helyzetfüggő vezetés a 20. század egyik legfontosabb menedzsment technikái közé tartozik. Lényege, hogy a vezetői a vezetői kommunikációt mindig a dolgozó fejlettségi szintjéhez igazítja. Erre az alapra épül a fejlesztő vezetés szemlélete is
Nagyon sok vezetői kezdeményezés megbukik a vállalati kultúra kemény ellenállásán. A fejlesztő vezetés átalakítja a vállalati kultúrát, a vezető és a beosztott kapcsolatának jellegét. De miért olyan nehéz megváltoztatni a vállalati kultúrát? És milyen gyümölcsök várnak az út végén? Erről olvasol ebben a bejegyzésben.
Mind a mai napig a pénz az első számú motivációs faktor a legtöbb vállalati vezető szemében. A munkatársak motiválása azonban egy ennél sokkal összetettebb dolog. Ebben a cikkben arról lesz szó, hogyan érdemes a pénzt felhasználni a motivációban.
A vezetői stílusok a helyzetfüggő vezetésben központi szerepet játszanak. Megértésük sokat segít abban, hogy ki tudd választani a hatékony vezetői magatartást. Minden vezetőnek van egy sajátos vezetői stílusa, ami néhány helyzetben kiváló, néhány helyzetben pedig elégtelen vezetői magatartáshoz vezet. A helyeztfüggő vezetés azonban segít megtalálni a helyes viselkedési formát.
A dolgozók motiválása összetett dolog. A helyzetfüggő vezetés egyik kulcspontja, hogy feltárd, pontosan mi is motiválja a dolgozót. Ebben a cikkben néhány konkrét tipp található a motivációs eszköztár szélesítésére.
A Helyzetfüggő Vezetés Tréning megismertet a helyzetfüggő vezetés alapjaival, segít téged a gyakorlati alkalmazásban és vezetői eszközöket is ad a gyakorlati megvalósításhoz.
Megtanítja, hogyan ismerd fel és definiáld a fejlettségi szinteket a saját beosztottaiddal kapcsolatban. Megismertet a vezetői stílusokkal és azok használatával. Megtanítja és gyakoroltatja a vezetői stílusokat a saját munkahelyi környezetedre vonatkoztatva.
A Helyzetfüggő Vezetés az egyik leghasználhatóbb, legelterjedtebb vezetői módszertan. A vezetőképzés és a vezetői kommunikáció alapját képezi. Hozzá tartozik minden vezető általános vezetői eszköztárához.
Továbbgondolva azonban a tudatos és hosszú távú fejlesztés eszköze is lehet. A Fejlesztő Vezetés szolgálatába állítva segít abban, hogy kevesebb legyen a selejt, a leállás, a tévedés, a kétszer végzett munka.
Folyamatosan és kitartóan segíti, hogy a dolgozók egyre jobban végezzék munkájukat.
A teljesítmény és hatékony munkavégzés nagyon összefügg az ember énképével, a saját magába vetett bizalmával. Akit sokat dicsértek gyerekkorában az bátrabban fogadja az új kihívásokat, könnyebben tanul és jobban is teljesít.
A pozitív motiváció jelentősége tehát abban áll, hogy segítségével fel tudod építeni a beosztottak pozitív énképét, ezáltal előmozdítod a fejlődésüket.
De miért hiányzik mégis a dicséret és mi kell ahhoz, hogy jól tudj dicsérni?